Lara, 29, vergleicht Start-up mit Konzernangebot
Lara legte eine Entscheidungsmatrix an: Gesamtvergütung über vier Jahre, Anteile, Vesting, Versicherungen, Arbeitszeiten, Mentoring. Sie simulierte Abbrüche und Wechselkosten, bat um Klarstellungen und Fristen. Am Ende wählte sie das lernintensivere Angebot, verankerte Meilensteine im Vertrag und sicherte Zwischenziele mit Coaching-Budget ab.